Raio-X de outros órgãos da banca COTEC
O que as provas anteriores de outros órgãos da banca COTEC cobraram, item a item do edital. Amostra: 175 de 175 questões; 7 provas, 2020 a 2024.
Não é a mesma conta do mapa do edital. A incidência (no mapa e em “O que cai” de cada capítulo) conta as questões da banca sobre o assunto, em provas de qualquer cargo. O raio-x conta só as 7 provas da amostra: “caiu em N de M provas” quer dizer que o assunto apareceu em N das M provas em que a matéria consta na amostra.
Questões lidas por matéria
Quantas questões de cada matéria a amostra leu, somadas as provas.
| Matéria | Lidas nas provas |
|---|---|
| Legislação Municipal – Constituição Federal | 2 |
| Legislação Municipal – Normas de Santa Luzia | 24 |
| Língua Portuguesa | 40 |
| Noções de Informática | 35 |
| Conhecimentos Específicos – Analista Administrativo | 60 |
| Raciocínio Lógico | 7 |
O que cai sempre
Assuntos que apareceram em todas as provas em que a matéria consta na amostra (mínimo de 4 provas).
Nenhum assunto caiu em todas as provas da amostra.
O que nunca caiu
Constam do edital, mas nenhuma questão lida cobrou o assunto. “Nunca caiu” não é “dispensável”: conteúdo transversal (como as operações de Matemática) é usado em quase toda questão.
- Raciocínio Lógico: Lógica sentencial; Estrutura lógica de relações arbitrárias entre pessoas, lugares, objetos ou…; Falácias.
- Legislação Municipal – Constituição Federal: Constituição da República Federativa do Brasil de 1988; Constituição da República Federativa do Brasil de 1988.
- Legislação Municipal – Normas de Santa Luzia: Lei Complementar nº 4.737, de 27 de junho de 2024, que dispõe sobre o Plano…; Lei Complementar nº 4.055, de 08 de março de 2019, que dispõe…
O que mudou na última prova (2024)
A prova de 2024 teve 40 questões.
Só caíram na última prova
- Língua Portuguesa: interpretação: termos opostos à originalidade (1 questão)
- Língua Portuguesa: interpretação de tirinha: comportamento do personagem (1 questão)
- Língua Portuguesa: sentido de "voyer" no contexto (1 questão)
- Língua Portuguesa: formação de palavras: derivação prefixal e sufixal (1 questão)
- Língua Portuguesa: imperativo, período composto e conjunções (afirmativas mistas) (1 questão)
- Língua Portuguesa: operador argumentativo, circunstância de modo e coesão com "que" (1 questão)
- Língua Portuguesa: estrangeirismos, aspas, citação e neologismo (afirmativas mistas) (1 questão)
- Noções de Informática: sistemas operacionais: conceitos (1 questão)
Uma única prova é uma observação, não uma tendência: o que ficou de fora em 2024 pode voltar.
O que esta amostra não mostra
A amostra contém provas de OUTROS órgãos da banca COTEC; não é previsão da prova atual. Os totais por prova contam só as questões que conseguimos ler e classificar, não o total oficial de cada prova. Amostra pequena e cobertura desigual limitam a comparação: use o raio-x para priorizar, não para deixar assunto de fora. Legislação municipal de outra cidade informa somente o tema cobrado; não identifica nem recomenda lei do município da apostila.
Cada questão conta uma vez, no assunto que a resposta correta testa: um assunto citado de passagem em outra questão não entra na conta, e “só caiu na última prova” quer dizer que nas anteriores nenhuma questão o tinha como tema principal.
Matéria 06
Conhecimentos Específicos – Analista Administrativo
O que o edital pede nesta matéria
- 1Administração geral e comportamento organizacional: Administração geral e teorias das organizações; Processo organizacional (planejamento, organização, liderança, execução e controle); Processo decisório (fatores do processo de tomada de decisões, os elementos do processo decisório, modelos do processo decisório); Planejamento estratégico; Planejamento estratégico e governamental.
- 2Administração pública: princípios constitucionais, administração direta, indireta, autárquica e fundacional, atos administrativos, princípios e poderes da administração pública, serviços e servidores públicos, modelos teóricos da administração pública, controle da administração pública, desafios e perspectivas da administração pública contemporânea.
- 3Administração de recursos humanos: gestão de pessoas, recrutamento e seleção, administração de cargos e salários, técnicas de planejamento e controle, dimensionamento de pessoal, treinamento, clima organizacional, qualidade de vida no trabalho, avaliação de desempenho, produtividade, análise e descrição de cargos, planejamento estratégico da gestão de pessoas, absenteísmo, motivação, funções do RH.
- 4Administração financeira e orçamentária: Matemática financeira aplicada (Juros e desconto simples, Juros e Descontos Compostos, Taxas proporcionais e equivalentes, Taxas nominal e efetiva.), estratégias e decisões financeiras, decisões de financiamentos, administração de riscos, preços e custos, planejamento e controle financeiro, orçamentos, controladoria. Lei de Diretrizes Orçamentárias. Plano Plurianual. Lei Orçamentária Anual. Contabilidade pública (conceito, classificação da despesa orçamentária, despesa extraorçamentária, processamento de despesas, restos a pagar, despesas de exercícios anteriores), Lei de Responsabilidade Fiscal.
- 5Compras, licitações e contratos: conceitos, tipos, fases da licitação (Lei nº 14.133/2021, Art. 17), modalidades (Lei nº 14.133/2021, Art. 28), 2 principais diferenças entre a Lei 8.666/1993 e a Lei 14.133/2021), valores financeiros, tipos e prazos; orçamento público e seus componentes. Termo de Referência. Fiscalização de contratos.
- 6Gestão de Materiais e Patrimônio: estoques, patrimônio, codificação, inventário, tombamento, desfazimento, controles, desempenho, armazenagem, manuseio, classificação, recepção, conferência, classificação ABC e XYZ de estoques, indicadores de desempenho dos estoques, logística.
- 7Gestão da Qualidade: princípios e ferramentas da qualidade.
Conhecimentos Específicos – Analista Administrativo · Capítulo 9
Teorias, processos e planejamento organizacionalAdministração pública, princípios e controleGestão de pessoas e comportamentoFinanças, orçamento e contabilidade pública
Itens do edital:
- 1. Administração geral e comportamento organizacional: Administração geral e teorias das organizações; Processo organizacional (planejamento, organização, liderança, execução e controle); Processo decisório (fatores do processo de tomada de decisões, os elementos do processo decisório, modelos do processo decisório); Planejamento estratégico; Planejamento estratégico e governamental.
- 2. Administração pública: princípios constitucionais, administração direta, indireta, autárquica e fundacional, atos administrativos, princípios e poderes da administração pública, serviços e servidores públicos, modelos teóricos da administração pública, controle da administração pública, desafios e perspectivas da administração pública contemporânea.
- 3. Administração de recursos humanos: gestão de pessoas, recrutamento e seleção, administração de cargos e salários, técnicas de planejamento e controle, dimensionamento de pessoal, treinamento, clima organizacional, qualidade de vida no trabalho, avaliação de desempenho, produtividade, análise e descrição de cargos, planejamento estratégico da gestão de pessoas, absenteísmo, motivação, funções do RH.
- 4. Administração financeira e orçamentária: Matemática financeira aplicada (Juros e desconto simples, Juros e Descontos Compostos, Taxas proporcionais e equivalentes, Taxas nominal e efetiva.), estratégias e decisões financeiras, decisões de financiamentos, administração de riscos, preços e custos, planejamento e controle financeiro, orçamentos, controladoria. Lei de Diretrizes Orçamentárias. Plano Plurianual. Lei Orçamentária Anual. Contabilidade pública (conceito, classificação da despesa orçamentária, despesa extraorçamentária, processamento de despesas, restos a pagar, despesas de exercícios anteriores), Lei de Responsabilidade Fiscal.
9.1 Pré-teste
Responda antes de ler a teoria. O gabarito está no fim do capítulo.
P1inédita
Uma autarquia municipal definiu como prioridade ampliar o atendimento digital nos próximos três anos. Antes de escolher projetos e indicadores, a equipe analisa tendências tecnológicas, necessidades dos usuários, capacidades internas e riscos. Essa análise serve principalmente para:
- A)distribuir as atividades rotineiras entre as unidades, sem alterar os objetivos institucionais definidos.
- B)diagnosticar o contexto e orientar escolhas estratégicas coerentes com capacidades e oportunidades.
- C)fixar as despesas do exercício e autorizar a abertura de créditos para cada projeto selecionado.
- D)converter as metas anuais em tarefas operacionais, dispensando avaliação dos fatores externos relevantes.
- E)avaliar o desempenho individual dos servidores e estabelecer os critérios de progressão funcional.
P2inédita
Uma secretaria observa aumento das faltas e atrasos em uma equipe. Antes de propor treinamento ou rever rotinas, o RH quer distinguir o problema de assiduidade de outras dimensões de desempenho. Qual indicador trata diretamente do fenômeno observado?
- A)Produtividade individual, calculada pela relação entre entregas e recursos utilizados.
- B)Índice de absenteísmo, acompanhado de análise de frequência e duração das ausências.
- C)Avaliação de competências, concentrada na comparação entre habilidades e perfil do cargo.
- D)Dimensionamento do quadro, dedicado à estimativa da quantidade necessária de pessoal.
- E)Pesquisa de clima, voltada a percepções compartilhadas sobre o ambiente de trabalho.
P3inédita
Um município elabora a proposta de sua lei orçamentária anual e precisa identificar qual instrumento de planejamento estabelece previamente diretrizes, objetivos e metas da administração para um período de quatro anos. Qual instrumento exerce essa função?
- A)A Lei Orçamentária Anual, por fixar as metas estratégicas plurianuais e detalhar sua execução quadrienal.
- B)O Plano Plurianual, que estabelece diretrizes, objetivos e metas para despesas de capital e programas continuados.
- C)O cronograma financeiro, que define políticas públicas e metas institucionais para todo o período de governo.
- D)O relatório de execução orçamentária, por estabelecer objetivos para os quatro exercícios seguintes.
- E)A Lei de Diretrizes Orçamentárias, por substituir o plano de médio prazo e autorizar cada despesa plurianual.
9.2 O que cai
- 1. Administração geral e comportamento organizacional: Administração geral e teorias das organizações; Processo organizacional (planejamento, organização, liderança, execução e controle); Processo decisório (fatores do processo de tomada de decisões, os elementos do processo decisório, modelos do processo decisório); Planejamento estratégico; Planejamento estratégico e governamental: 346 questões da FGV e Cebraspe, 2020–2026Raio-X do cargo: caiu em 4 de 7 provas, 14 questões
- teorias da administração: burocracia de Max Weber: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- teorias da administração: princípios de Fayol: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- comportamento organizacional: cultura organizacional (Schein): caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- mais 11 assuntos com menos ocorrências (11 questões no total)
- 2. Administração pública: princípios constitucionais, administração direta, indireta, autárquica e fundacional, atos administrativos, princípios e poderes da administração pública, serviços e servidores públicos, modelos teóricos da administração pública, controle da administração pública, desafios e perspectivas da administração pública contemporânea: 19 questões da FGV e Cebraspe, 2020–2026Raio-X do cargo: caiu em 3 de 7 provas, 4 questões
- administração pública: eficácia, eficiência e efetividade: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- administração pública: modelos burocrático e gerencial: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- controle da administração pública: controles internos contra irregularidade orçamentária: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- mais 1 assunto com menos ocorrências (1 questão no total)
- 3. Administração de recursos humanos: gestão de pessoas, recrutamento e seleção, administração de cargos e salários, técnicas de planejamento e controle, dimensionamento de pessoal, treinamento, clima organizacional, qualidade de vida no trabalho, avaliação de desempenho, produtividade, análise e descrição de cargos, planejamento estratégico da gestão de pessoas, absenteísmo, motivação, funções do RH: 611 questões da FGV e Cebraspe, 2020–2026Raio-X do cargo: caiu em 3 de 7 provas, 3 questões
- gestão de pessoas: práticas de remuneração: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- gestão de pessoas: clima organizacional e motivação: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- gestão de pessoas: motivação, liderança e treinamento: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- 4. Administração financeira e orçamentária: Matemática financeira aplicada (Juros e desconto simples, Juros e Descontos Compostos, Taxas proporcionais e equivalentes, Taxas nominal e efetiva.), estratégias e decisões financeiras, decisões de financiamentos, administração de riscos, preços e custos, planejamento e controle financeiro, orçamentos, controladoria. Lei de Diretrizes Orçamentárias. Plano Plurianual. Lei Orçamentária Anual. Contabilidade pública (conceito, classificação da despesa orçamentária, despesa extraorçamentária, processamento de despesas, restos a pagar, despesas de exercícios anteriores), Lei de Responsabilidade Fiscal: 1724 questões da FGV e Cebraspe, 2020–2026Raio-X do cargo: caiu em 4 de 7 provas, 10 questões
- contabilidade pública: Balanço Orçamentário: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- contabilidade pública: Balanço Financeiro: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- contabilidade pública: Plano de Contas Aplicado ao Setor Público: caiu em 1 de 7 provas, 1 questão
- mais 7 assuntos com menos ocorrências (7 questões no total)
9.3 Teoria
Os quatro itens conectam decisões, pessoas e recursos públicos. Dominar os conceitos e distinguir funções, modelos e etapas ajuda a resolver questões aplicadas de administração e orçamento.
9.3.1 Teorias, processos e planejamento organizacional
A administração coordena recursos e pessoas para alcançar objetivos. O processo administrativo articula planejamento, organização, liderança, execução e controle: planejar define objetivos e cursos de ação; organizar distribui tarefas e recursos; liderar orienta e mobiliza; executar transforma planos em atividades; controlar compara resultados com padrões e permite correções. Essas funções se relacionam e podem ocorrer simultaneamente.
As teorias administrativas oferecem lentes diferentes. A abordagem clássica enfatiza estrutura, divisão do trabalho e eficiência; a burocrática destaca regras, hierarquia e impessoalidade; a das relações humanas chama atenção para grupos, motivação e interação social; abordagens sistêmicas analisam interdependências entre organização e ambiente. Não há uma única teoria que explique toda organização. A escolha de práticas deve considerar contexto e objetivos.
No processo decisório, identifique o problema, reúna informações, estabeleça critérios, compare alternativas, escolha, implemente e acompanhe consequências. Decisões programadas tratam situações recorrentes com procedimentos conhecidos; as não programadas respondem a problemas novos ou pouco estruturados. A racionalidade limitada reconhece restrições de informação, tempo e capacidade de análise.
O planejamento estratégico considera missão, ambiente, capacidades e objetivos de longo prazo. O planejamento governamental conecta prioridades públicas, programas e recursos orçamentários. No conflito organizacional, o modelo PRAM estrutura a negociação ganha-ganha em planejamento, relacionamento, acordo e manutenção: preparar interesses e alternativas; construir confiança e comunicação; formular solução aceitável; acompanhar o que foi pactuado. A manutenção não é dispensável após assinar o acordo.
Esquema
Negociação PRAM
1Planejamento
Preparar interesses e alternativas
2Relacionamento
Construir confiança e comunicação
3Acordo
Formular solução aceitável
4Manutenção
Acompanhar o que foi pactuado
Exercício comentado
Como a banca cobrouoficial · SEFAZ/RJ 25 Auditor 2025
Os colaboradores buscam um relacionamento humano mais próximo e franco, caracterizado pelo respeito mútuo, pela confiança recíproca e pela amizade autêntica. Nas organizações, o aspecto descrito está associado a
- A)oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
- B)reconhecimento e recompensas.
- C)divertimento, alegria e satisfação.
- D)liberdade e autonomia.
- E)camaradagem e coleguismo.
Resposta: E
Conceito: Camaradagem e coleguismo descrevem relações próximas, francas e marcadas por respeito, confiança e amizade no trabalho.
Raciocínio: O enunciado destaca a qualidade das relações humanas entre colaboradores: proximidade, confiança recíproca, respeito e amizade. Esses traços correspondem a camaradagem e coleguismo, alternativa E.
Pegadinha: Não confundir clima de coleguismo com recompensas, autonomia ou oportunidades de carreira.
Base: Conceitos de clima organizacional e relações interpessoais em gestão de pessoas.
9.3.2 Administração pública, princípios e controle
A administração direta reúne órgãos integrados às pessoas políticas; a indireta compreende entidades com personalidade jurídica própria, criadas ou autorizadas conforme a forma legal aplicável. Autarquias e fundações públicas são exemplos de entidades da administração indireta. Não confunda órgão, que integra uma estrutura, com entidade, que tem personalidade própria.
A atuação administrativa se submete a princípios constitucionais como legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. Em prova, legalidade não significa liberdade para agir como particular: o agente público atua dentro das competências e autorizações normativas. Impessoalidade afasta favorecimentos; publicidade permite transparência, ressalvadas hipóteses legítimas de sigilo; eficiência orienta resultados sem dispensar legalidade.
Ato administrativo é manifestação da Administração, ou de quem exerça função administrativa, submetida a regime público e destinada a produzir efeitos jurídicos. Analise competência, finalidade, forma, motivo e objeto. Poderes administrativos são instrumentos vinculados à realização do interesse público, não privilégios pessoais. O poder hierárquico organiza e distribui funções; o disciplinar apura infrações funcionais; o regulamentar detalha a execução normativa dentro dos limites legais; o de polícia condiciona direitos e atividades nos termos autorizados.
Serviços públicos devem ser prestados com regularidade e adequação. Servidor público exerce atribuições sob regime definido em lei. O controle pode ser interno, externo ou social; cada qual tem competências próprias. A unidade de auditoria interna pode fornecer elementos ao controle externo, mas este deve avaliar a competência, a independência e a qualidade do trabalho utilizado e permanece responsável por suas conclusões. Modelos patrimonialista, burocrático e gerencial ajudam a entender mudanças: clientelismo; profissionalização e regras; foco em resultados e responsabilização, respectivamente.
Base legal: Constituição Federal de 1988, art. 37, II
Exercício comentado
Como a banca cobrouoficial · MINC 2024
As empresas públicas, bem como as sociedades de economia mista são categorias de entidades que compõem a administração indireta. Quando essas entidades não produzem recursos suficientes para suas operações, passam a fazer parte
- A)dos programas estatais de natureza atuarial.
- B)do orçamento fiscal.
- C)das normas relativas ao controle de custos.
- D)do orçamento de investimento das empresas.
- E)do orçamento da seguridade social.
Resposta: B
Conceito: Empresas estatais dependentes recebem recursos do ente controlador para despesas correntes ou de capital e integram o orçamento fiscal ou da seguridade social.
Raciocínio: A questão trata de empresa pública ou sociedade de economia mista que não gera recursos suficientes para suas operações. Pela classificação constitucional, o orçamento de investimento abrange empresas em que a União detenha maioria do capital votante; empresas dependentes têm suas despesas abrangidas pelo orçamento fiscal ou da seguridade social, conforme a finalidade. Entre as opções, a alternativa B indica o orçamento fiscal.
Pegadinha: O orçamento de investimento não substitui o orçamento fiscal para empresa estatal dependente; a vinculação à seguridade também depende da finalidade.
Base: Constituição Federal, art. 165, § 5º, I a III; Lei Complementar nº 101/2000, art. 2º, III, conceito de empresa estatal dependente.
9.3.3 Gestão de pessoas e comportamento
Gestão de pessoas alinha capacidades e condições de trabalho às necessidades da organização.
O planejamento de pessoal estima competências e quantitativos necessários, identifica lacunas e orienta recrutamento, seleção, desenvolvimento e movimentação. Recrutamento atrai candidatos; seleção compara requisitos do cargo e qualificações. Na administração pública, respeite o regime de ingresso aplicável: a regra constitucional para cargo ou emprego público é concurso, ressalvadas as nomeações para cargo em comissão declarado em lei de livre nomeação e exoneração.
A análise e descrição de cargos identificam tarefas, responsabilidades e requisitos. Cargos e salários devem seguir critérios institucionais e normativos, com transparência e coerência interna. Treinamento desenvolve competências para o trabalho; avaliação de desempenho fornece evidências sobre entregas e comportamentos relacionados às atribuições e pode apoiar desenvolvimento, não servir como julgamento baseado em simpatia.
Motivação envolve fatores individuais e do contexto. Na hierarquia de Maslow, necessidades fisiológicas formam a base; segurança, relações sociais, estima e autorrealização aparecem em níveis sucessivos no modelo. Diante de privação extrema das necessidades básicas, a prioridade teórica são as fisiológicas. Não trate a teoria como garantia de que todas as pessoas seguirão uma sequência rígida idêntica. Clima organizacional corresponde às percepções compartilhadas sobre o ambiente de trabalho; qualidade de vida considera condições que afetam bem-estar e trabalho. Absenteísmo registra ausências e deve ser analisado com contexto, sem presumir causa única. RH também dimensiona equipes, acompanha produtividade e apoia liderança e gestão de conflitos.
Base legal: Constituição Federal de 1988, art. 37, II
Exercício comentado
Como a banca cobrouoficial · ALE/RO 2026
Considere uma situação hipotética em que um grupo de indivíduos em extrema vulnerabilidade social não tem qualquer necessidade básica atendida. Diante desse contexto, uma organização não governamental (ONG) decide implementar ações voltadas à motivação desse grupo, tomando como referência a teoria da hierarquia das necessidades humanas. De acordo com essa teoria, a necessidade que deveria ser priorizada para promover a motivação desses indivíduos é (são) a(s) necessidade(s)
- A)de autorrealização.
- B)de segurança.
- C)sociais.
- D)fisiológicas.
- E)de estima.
Resposta: D
Conceito: Na hierarquia de Maslow, as necessidades fisiológicas formam a base e têm prioridade quando não estão atendidas.
Raciocínio: O enunciado informa que nenhuma necessidade básica do grupo está atendida. Na hierarquia, alimentação, água, repouso e outras necessidades fisiológicas vêm antes de segurança, pertencimento, estima e autorrealização. Assim, o gabarito é a alternativa D.
Pegadinha: O cenário descreve vulnerabilidade extrema: priorize a base da hierarquia, não necessidades psicossociais ou de desenvolvimento.
Base: Teoria da hierarquia das necessidades de Abraham Maslow; referência teórica de comportamento organizacional, sem dispositivo legal.
9.3.4 Finanças, orçamento e contabilidade pública
Matemática financeira distingue juros simples e compostos. No regime simples, os juros incidem sobre o capital inicial: J = C × i × n; montante M = C + J.
No composto, cada período incorpora os juros ao saldo: M = C × (1 + i)ⁿ; J = M − C. A taxa e o período devem estar na mesma unidade. Taxas proporcionais mantêm proporção aritmética entre períodos; taxas equivalentes produzem o mesmo montante no mesmo prazo, em capitalização composta. Taxa nominal indica convenção de cotação e não deve ser confundida com taxa efetiva. Desconto simples pode ser comercial, calculado sobre o valor nominal, ou racional, calculado sobre o valor atual; confira qual convenção o enunciado informa.
Decisões financeiras envolvem fontes de financiamento, custo, prazo, risco, liquidez e capacidade de pagamento. Custos podem ser fixos ou variáveis em relação ao nível de atividade; preço deve considerar custos e condições de mercado. Planejamento e controle comparam projeções e resultados e explicam desvios. Controladoria integra informações para apoiar gestão e prestação de contas.
No orçamento público, o PPA organiza diretrizes, objetivos e metas para despesas de capital, as decorrentes e programas continuados; a LDO orienta a elaboração da LOA e trata de metas e prioridades; a LOA prevê receitas e fixa despesas. A iniciativa dessas leis é do Poder Executivo. A Constituição Federal de 1988, art. 165, estabelece essa estrutura. A execução da despesa compreende empenho, liquidação e pagamento: reservar crédito, verificar o direito do credor com base na entrega e então pagar. Despesa empenhada e liquidada, mas não paga no encerramento, é processada; restos a pagar processados distinguem-se dos não processados pela liquidação. Despesas extraorçamentárias não integram a fixação orçamentária ordinária. Despesa de exercício anterior é categoria distinta de restos a pagar. A responsabilidade fiscal requer planejamento, transparência e controle, observadas as regras legais aplicáveis.
Base legal: Constituição Federal de 1988, art. 165
Esquema
Execução da despesa
1Empenho
Reserva o crédito
2Liquidação
Verifica o direito do credor
3Pagamento
Quitação após a liquidação
Pegadinha de prova
Controle interno não substitui o externo
O controle externo pode usar trabalho de auditoria interna, mas deve avaliar sua qualidade e mantém responsabilidade pelas próprias conclusões.
Pegadinha de prova
Necessidade básica primeiro
Na situação de extrema privação descrita, a teoria de Maslow aponta as necessidades fisiológicas, não estima ou autorrealização.
Atenção
Empenho não é pagamento
A despesa percorre empenho, liquidação e pagamento. Se liquidada e não paga no encerramento, é resto a pagar processado.
9.4 Exemplo resolvido
Uma organização pretende comparar duas aplicações por quatro períodos, com a mesma taxa efetiva por período. No regime composto, qual afirmação é correta? A) Os juros de cada período incidem sempre apenas sobre o capital inicial. B) A taxa equivalente para um prazo maior é necessariamente a taxa proporcional. C) Os juros incorporados ao saldo passam a compor a base de cálculo dos períodos seguintes. D) O montante é sempre igual ao capital inicial, qualquer que seja a taxa positiva. E) A taxa nominal é sempre igual à taxa efetiva, independentemente da capitalização.
- A questão informa capitalização composta, na qual o saldo de um período passa a ser o capital do período seguinte.
- Logo, os juros acumulados são incorporados à base de cálculo; isso caracteriza juros sobre juros.
Resposta: C. No regime composto, M = C × (1 + i)ⁿ; os juros capitalizados integram o saldo dos períodos seguintes.
9.5 Fixação
Questões inéditas.
F1inédita
Uma fundação pública municipal, instituída por lei, possui personalidade jurídica própria e integra a administração indireta. Como se classifica essa entidade em relação à estrutura administrativa?
- A)Entidade da administração indireta, com personalidade jurídica própria e finalidade definida em sua instituição.
- B)Empresa concessionária, criada por contrato para executar serviço público por prazo determinado.
- C)Órgão autônomo da administração direta, sem personalidade distinta da pessoa política que a instituiu.
- D)Organização social privada, qualificada pelo Município para substituir permanentemente a administração pública.
- E)Unidade desconcentrada, criada por ato interno e subordinada juridicamente à secretaria de origem.
F2inédita
A direção de uma empresa pública define resultados desejados para os próximos anos, compara alternativas e escolhe uma linha de ação. Em seguida, distribui responsabilidades e recursos para executar a decisão. A primeira parte do processo corresponde principalmente a:
- A)controle, pois estabelece padrões de comparação antes de observar os resultados alcançados.
- B)avaliação, pois compara resultados realizados com metas já cumpridas ao fim do período.
- C)planejamento, pois define objetivos e seleciona cursos de ação para alcançá-los.
- D)organização, pois distribui autoridade e recursos entre as unidades responsáveis.
- E)direção, pois orienta pessoas na execução das atividades e na resolução de conflitos.
F3inédita
Uma unidade de RH vai selecionar novos analistas. A equipe precisa avaliar se os candidatos demonstram competências relevantes para as tarefas do cargo, sem limitar a seleção à conferência de diplomas. Qual abordagem é mais adequada?
- A)Selecionar pelo tempo de serviço público anterior, usando a antiguidade como substituta da análise do perfil.
- B)Classificar apenas pela quantidade de certificados apresentados, independentemente das atribuições do cargo.
- C)Usar critérios iguais para todos, mas sem informar quais capacidades ou tarefas serão avaliadas.
- D)Definir requisitos ligados às atribuições e aplicar métodos de seleção coerentes com o perfil do cargo.
- E)Escolher candidatos por indicação das equipes e verificar as competências somente após a nomeação.
F4inédita
Uma prefeitura contraiu empréstimo de R$ 10.000,00 a juros simples de 2% ao mês, durante cinco meses. Sem considerar tarifas, qual é o montante ao final do período?
- A)R$ 10.200,00, porque os juros do período incidem uma única vez sobre o capital.
- B)R$ 11.040,00, porque cada mês incorpora juros ao saldo antes do cálculo seguinte.
- C)R$ 10.800,00, porque a taxa mensal deve ser aplicada somente aos dois primeiros meses.
- D)R$ 11.000,00, porque os juros simples totalizam 10% do capital no prazo indicado.
- E)R$ 12.000,00, porque os juros mensais devem ser multiplicados por seis períodos.
F5inédita
Durante a elaboração do orçamento anual, a equipe municipal precisa identificar o instrumento que orienta a elaboração da LOA, estabelece metas e prioridades e trata das diretrizes de política fiscal. Qual instrumento deve consultar?
- A)A Lei de Diretrizes Orçamentárias, que orienta a elaboração da LOA e define metas e prioridades.
- B)O Plano Plurianual, que substitui a lei anual e autoriza diretamente todas as despesas do exercício.
- C)A Lei Orçamentária Anual, que estabelece as diretrizes fiscais para elaboração de outra LOA futura.
- D)O balanço patrimonial, que define metas fiscais e direciona a elaboração da lei orçamentária.
- E)O relatório resumido de execução, que seleciona prioridades para a proposta orçamentária seguinte.
9.6 Questões oficiais da FGV e Cebraspe
Questões oficiais de provas anteriores, com a fonte.
Q1oficial · CGM Porto Velho/RO 26 2026
Caso um auditor do órgão de controle externo tome por base, em suas avaliações, o relatório elaborado por um auditor da controladoria geral do município,
- A)o auditor interno deve assinar o relatório de auditoria juntamente com o auditor do órgão de controle externo.
- B)o auditor externo deve obter evidência da competência e independência do auditor interno, bem como da qualidade do trabalho realizado.
- C)o auditor externo deve presumir a competência do auditor interno para a realização de um trabalho de qualidade.
- D)o órgão de controle externo não será responsável pelas conclusões de seu auditor, uma vez que foram baseadas no trabalho da auditoria interna.
- E)o órgão de controle interno deverá ser consultado e assumir a responsabilidade pelas conclusões do auditor externo.
Q2oficial · NAV Brasil 2026
Em uma auditoria interna realizada em uma empresa pública federal, o auditor identificou que uma despesa havia sido empenhada e liquidada em determinado exercício financeiro, mas não foi paga até 31 de dezembro daquele ano. Diante do encerramento do exercício, o setor de contabilidade questionou o tratamento adequado a ser conferido a essa despesa, especialmente quanto à sua inscrição contábil e à possibilidade de pagamento no exercício subsequente. Conforme o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público (MCASP) e a Lei nº 4.320/1964, a despesa descrita deve ser inscrita em
- A)suprimento de fundos, com prazo de aplicação até 90 dias do exercício seguinte.
- B)restos a pagar processados, podendo ser pagos no exercício subsequente.
- C)crédito adicional suplementar, mediante autorização legislativa específica.
- D)despesas de exercícios anteriores, condicionadas a reconhecimento administrativo.
- E)restos a pagar não processados, dependendo de prévia liquidação no exercício seguinte.
Q3oficial · AMAZUL 2026
A Diretoria de Planejamento da Companhia de Desenvolvimento dos Recursos Minerais (CDRM), empresa pública federal, passou por mudanças significativas após pressões externas por maior inovação, sustentabilidade e eficiência administrativa. A nova diretora assumiu a missão de reposicionar a organização frente às transformações tecnológicas e às alterações regulatórias previstas para os próximos anos. Nos primeiros meses, ela conduziu uma análise abrangente da história institucional, dos valores culturais predominantes e dos pontos fortes e fracos internos. Em paralelo, examinou tendências do setor mineral, riscos ambientais e expectativas dos órgãos de controle. A partir desse diagnóstico, identificou áreas em que a empresa estava desalinhada do seu ambiente e propôs um conjunto de mudanças estruturais para fortalecer o posicionamento futuro da CDRM. Também instituiu um sistema contínuo de monitoramento ambiental, visando orientar decisões estratégicas de forma antecipatória. Considerando as perspectivas emergentes sobre liderança, assinale o conceito que melhor caracteriza o tipo de liderança exercida pela diretora.
- A)Liderança ética.
- B)Liderança virtual.
- C)Liderança estratégica.
- D)Liderança transformacional.
- E)Liderança operacional adaptativa.
Q4oficial · TJ/RS 2025
No âmbito do Ciclo Orçamentário, a fase de controle e avaliação compreende mecanismos de acompanhamento da execução orçamentária. O controle pode ser classificado como interno e externo. Conforme a Constituição Federal, os Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário devem manter, de forma integrada, um sistema de controle interno com determinadas finalidades. Assinale a afirmativa que não corresponde a uma dessas finalidades.
- A)Apoiar o controle externo no exercício de sua missão institucional.
- B)Assinar prazo para que o órgão ou a entidade adote as providências necessárias ao exato cumprimento da lei, se verificada ilegalidade.
- C)Avaliar o cumprimento das metas previstas no plano plurianual, a execução dos programas de governo e dos orçamentos da União.
- D)Exercer o controle das operações de crédito, avais e garantias, bem como dos direitos e haveres da União.
- E)Comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto à eficácia e eficiência, da gestão orçamentária, financeira e patrimonial nos órgãos e entidades da Administração federal.
Q5oficial · SEDUC/SP 2026
Em uma aula sobre recrutamento e seleção de pessoas, um professor do ensino técnico propôs à turma uma simulação do processo de recrutamento, que deveria incluir todas as etapas a seguir: 1. Convocação dos candidatos selecionados e realização dos testes e dinâmicas de grupo, para a verificação das competências dos candidatos. 2. Mapeamento das competências desejadas, para definição do perfil. 3. Recepção do candidato selecionado, com a ambientação inicial e o treinamento para o exercício do cargo. 4. Análise dos currículos, considerando o perfil desejado, e triagem dos que atendem a esse perfil. 5. Após seleção do candidato pela área, preparação e envio da comunicação do resultado aos candidatos em geral e ao candidato selecionado, o qual recebe também a oferta de trabalho e informações sobre os benefícios. 6. Divulgação da vaga em portais de recrutamento e seleção e em redes profissionais. A sequência correta de um processo de recrutamento e seleção é:
- A)1, 2, 3, 4, 5, 6.
- B)2, 6, 4, 1, 5, 3.
- C)6, 3, 1, 2, 5, 4.
- D)2, 5, 4, 1, 6, 3.
- E)4, 2, 6, 1, 5, 3.
Q6oficial · MP/ES 2026
Um economista está avaliando dois projetos de investimento mutuamente excludentes, A e B, por meio dos critérios do Valor Presente Líquido (VPL) e da Taxa Interna de Retorno (TIR). Ambos apresentam fluxos de caixa convencionais, isto é, um desembolso inicial seguido de entradas líquidas de caixa. Ao comparar esses critérios, assinale a afirmativa correta.
- A)O método do VPL não pode ser aplicado a projetos com fluxos de caixa negativos em períodos intermediários.
- B)O método do VPL supõe que os fluxos de caixa intermediários são reinvestidos à própria TIR do projeto.
- C)O VPL de um projeto sendo positivo, então sua TIR será superior à taxa de desconto utilizada no cálculo.
- D)O projeto com maior TIR será sempre aquele com maior VPL, independentemente da escala e do prazo do investimento.
- E)A TIR é o critério preferencial quando os projetos têm diferentes escalas e durações, por ser uma medida absoluta de criação de valor.
9.7 Caderno de questões
Questões oficiais extras para praticar.
C1SEPLAG AL 26 Especialista
Com base nas disposições da Lei Complementar n.º 131/2009 (Lei da Transparência), julgue os próximos itens. Todos os municípios devem atender ao mesmo prazo que a União, os estados e o Distrito Federal para cumprir com a determinação de liberar ao pleno conhecimento da sociedade informações pormenorizadas sobre a execução orçamentária e financeira, em meios eletrônicos de acesso público.
( ) Certo ( ) Errado
C2ANSA 26
Julgue os itens a seguir, relativos ao gerenciamento de desempenho e à gestão por competências nas organizações. A gestão de competências deve ser utilizada para identificar e corrigir lacunas de habilidades técnicas imediatas, sem considerar o potencial de desenvolvimento do colaborador e seu crescimento ao longo do tempo, pois a ênfase deve estar nas habilidades atuais para o desempenho da função.
( ) Certo ( ) Errado
C3UNE AL 26
Acerca de receita, de despesa e de execução orçamentária e financeira, julgue os itens subsequentes. O suprimento de fundos constitui regime de adiantamento aplicável a despesas que não possam su bordinar-se ao processo normal de aplicação, dispensando o empenho prévio, em razão da urgência ou do pequeno vulto da despesa.
( ) Certo ( ) Errado
C4MP/ES 2026
Um gestor recém-nomeado para a chefia de um órgão público precisa decidir o estilo de liderança que adotará junto à sua equipe. Para embasar sua decisão, resolveu usar o modelo do Continuum da Liderança. De acordo com esse modelo, assinale a opção que indica as forças que o gestor deve analisar para escolher seu estilo de liderança.
- A)Forças na personalidade, na estrutura e na tarefa.
- B)Forças de motivação, de competência e de contexto.
- C)Forças dos pares, dos superiores e dos subordinados.
- D)Forças no administrador, nos subordinados e na situação.
- E)Forças de cultura organizacional, de clima organizacional e de regras formais.
C5FUB 25
Acerca dos tipos de departamentalização, da descentralização, do recrutamento e seleção de pessoas, da gestão de desempenho e da gestão por competências, julgue os próximos itens. A descentralização de serviços públicos pode abranger entidades de direito público ou privado e entidades que não estejam integradas à administração pública, a exemplo das concessionárias de serviços públicos.
( ) Certo ( ) Errado
C6FUNPRESP 26 JUD
Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens seguintes. Para alcançar a excelência em aprendizagem, as ações de treinamento e desenvolvimento de pessoas devem ocorrer de forma sazonal, restringindo -se a períodos específicos do ano para não interferir na rotina operacional.
( ) Certo ( ) Errado
C7INFRA S/A 26 Analista
A respeito do orçamento público, de sua evolução e de princípios orçamentários, julgue os próximos itens. O PPBS (Planning, Programming and Budgeting System ) surgiu na década de 60 do século passado como uma tendência de aproximar o orçamento do planejamento governamental.
( ) Certo ( ) Errado
C8NAV Brasil 2026
Sobre liderança em equipes técnicas e gestão de conflitos organizacionais, assinale a afirmativa correta.
- A)Em equipes técnicas, a tomada de decisão tende a fundamentar-se na autoridade técnica, na análise factual e na competência profissional, não se restringindo exclusivamente à hierarquia formal da organização.
- B)Os conflitos em ambientes técnicos decorrem predominantemente de incompatibilidades interpessoais, sendo incomum sua associação à disputa por recursos, prioridades operacionais ou restrições de prazo.
- C)A liderança autocrática caracteriza-se pela ampla participação coletiva na tomada de decisão, sendo mais indicada para ambientes de inovação e consenso técnico.
- D)A estratégia de acomodação, na gestão de conflitos, consiste na suspensão definitiva da discussão técnica até que sejam eliminadas as divergências entre as partes envolvidas.
- E)O líder diretivo fundamenta sua autoridade na experiência técnica individual, dispensando competências relacionadas à comunicação, à coordenação e ao desenvolvimento da equipe.
C9ANVISA 24
No que concerne às competências transversais do servidor público, julgue o item a seguir. Diversidade e inclusão, ética e integridade pública são consideradas competências transversais.
( ) Certo ( ) Errado
C10UDESC 26
Acerca da gestão por competências e sua articulação com a gestão do desempenho, especialmente no que se refere à avaliação das entregas, ao desenvolvimento das pessoas e ao alinhamento com a estratégia organizacional, julgue os próximos itens. Nos sistemas integrados de gestão por competências e desempenho, a avaliação tende a concentrar‑se em características individuais do empregado, minimizando-se a influência de fatores contextuais e organizacionais sobre o desempenho observado.
( ) Certo ( ) Errado
C11AMAZUL 2026
A taxa interna de retorno (TIR) é um indicador amplamente utilizado na análise de investimentos, definida como a taxa de desconto que torna o valor presente líquido de um projeto igual a zero. A decisão de aceitar ou rejeitar um projeto depende da comparação entre a TIR e o custo de capital adotado na avaliação, permitindo identificar se o retorno esperado compensa o investimento realizado. Considerando essa regra de decisão, assinale a opção que apresenta corretamente a condição em que um projeto deve ser aceito.
- A)Quando a TIR supera o custo de capital utilizado na análise.
- B)Quando a TIR é inferior ao custo de capital utilizado na análise.
- C)Quando a TIR é igual ao custo de capital utilizado na análise.
- D)Quando a TIR varia de acordo com os fluxos de caixa intermediários.
- E)Quando a TIR é calculada somente a partir dos fluxos de caixa positivos.
C12ALE/RO 2026
As teorias do psicólogo americano B.F. Skinner trazem contribuições aplicáveis à compreensão do fenômeno psicológico da motivação. Com relação ao contexto do trabalho, analise as afirmativas abaixo e assinale a que exemplifica o reforço negativo.
- A)Os funcionários que não atingiram as metas de produtividade precisarão cumprir horas extras após o expediente.
- B)Os funcionários que atingiram as metas de produtividade não terão descontos salariais por faltas ou atrasos.
- C)Os funcionários que não atingiram as metas de produtividade ganharão apenas o salário básico sem comissão.
- D)Os funcionários que atingiram as metas de produtividade ganharão um bônus salarial ao final do mês.
- E)Os funcionários mais produtivos poderão negociar junto à chefia as próximas metas a serem atingidas.
C13TRF6 24
Julgue os itens que se seguem, relativos à administração pública. A indistinção entre bens públicos e privados é uma característica do patrimonialismo na administração pública.
( ) Certo ( ) Errado
C14CGM Porto Velho/RO 26
A respeito dos conceitos de motivação, liderança e desempenho, assinale a opção correta.
- A)De acordo com a teoria de Herzberg, o salário atua como um fator motivacional, visto que seu aumento gera satisfação duradoura e alto engajamento.
- B)De acordo com a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, a motivação cessa assim que as necessidades fisiológicas são atendidas.
- C)A motivação extrínseca relaci ona-se diretamente com a realização pessoal, o reconhecimento e o conteúdo das tarefas executadas.
- D)Segundo o estilo de liderança situacional, o líder deve adaptar sua conduta ao nível de maturidade e prontidão dos seus subordinados.
- E)O desempenho organizacional é determinado pelas habilidades técnicas do indivíduo, sendo o clima organizacional uma variável com pouca influência nos resultados finais de desempenho.
C15CPRM 2025
Os princípios orçamentários são orientadores de todo processo orçamentário para que alcancem as metas previstas. Acerca desse assunto, assinale a opção que não se enquadra como um princípio orçamentário.
- A)Anterioridade.
- B)Exclusividade.
- C)Totalidade.
- D)Equilíbrio.
- E)Exatidão.
C16SEDUC/SP 2026
Uma empresa multinacional analisou um estudo sobre o futuro da liderança e concluiu que a dinamicidade e a complexidade das mudanças são duas das principais características do cenário globalizado atual. Nesse cenário, alguns desafios concernentes à liderança nas organizações se fazem presentes, como os processos de internacionalização que demandam trabalho em outros ambientes culturais e a tendência de expansão da economia em países como o Brasil. Essa realidade pressiona as organizações para terem mais profissionais aptos ao exercício da liderança em um curto espaço de tempo. Esses novos líderes devem ter habilidades para compreender os distintos contextos em que atuarão, para abarcar os diferentes insumos e perspectivas que obterão de seus liderados, visando construir novos indicadores e dinamizar os processos de crescimento organizacional, respeitando as peculiaridades regionais. LIDERANÇA no século 21: o desafio das novas gerações. EAESP-FGV, [S.D]. Disponível em: eaesp.fgv/sites/default/files/legacy/pesquisa-eaesp- files/arquivos/liderança-no-seculo.pdf. Acesso em: 24 maio.2026. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. Uma alternativa para enfrentar o desafio da multiplicidade de culturas é ampliar o perfil de competências dos líderes e dos futuros líderes para que consigam liderar a construção de indicadores e processos considerando diferentes contextos. PORQUE II. O mais importante na liderança atual de organizações que atuam em diversos países é ter pessoas com pulso firme para gerenciar e manter indicadores de processos locais já existentes e consolidados, protegendo-os de influências culturais externas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
- A)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I.
- B)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
- C)A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
- D)A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira.
- E)As asserções I e II são proposições falsas.
C17SEPLAG/CE 24
PROCESSOS DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO DE SERVIDORES Julgue os itens subsecutivos, referentes a administração, remuneração, descrição e análise de cargos e avaliação de desempenho. Como regra geral, é vedada a acumulação de cargos públicos, sendo, entretanto, amparada constitucionalmente a situação em que se acumulem dois cargos privativos de profissionais da saúde, com profissões regulamentadas.
( ) Certo ( ) Errado
C18DPE/RO 2025
Com relação à gestão por competências, assinale a alternativa correta:
- A)A formação acadêmica do indivíduo é considerada uma atitude adquirida.
- B)O comprometimento com prazos evidencia uma habilidade.
- C)O domínio da língua estrangeira representa uma atitude profissional.
- D)A capacidade de escrever com fluidez é um exemplo de habilidade.
- E)A proatividade para colaborar com a equipe é um tipo de conhecimento teórico.
C19TRT24 2025
Despesas de exercícios anteriores são despesas cujos fatos geradores ocorreram em exercícios anteriores àquele em que deva ocorrer o pagamento. O reconhecimento da obrigação de pagamento das despesas com exercícios anteriores, pela autoridade competente, deverá ocorrer em procedimento administrativo específico, sendo necessário, no mínimo, os elementos listados a seguir, à exceção de um. Assinale- o.
- A)A importância exata a pagar.
- B)A data de vencimento do compromisso.
- C)A descrição do bem, material ou serviço adquirido/contratado.
- D)A identificação do funcionário responsável pela realização do pagamento.
- E)A motivação pelo qual a despesa não foi empenhada ou paga na época própria.
C20TCE RS 25
Julgue os próximos itens, a respeito de motivação, liderança, desempenho, competência interpessoal e gerenciamento de conflitos. A liderança eficaz é definida pelo uso prioritário e consistente do estilo democrático, pois a consulta aos subordinados e o consenso garantem a tomada de decisões assertivas e o comprometimento da equipe.
( ) Certo ( ) Errado
C21ANM 24
• -- PROVA OBJETIVA -- No que se refere ao perfil do profissional público no Brasil, julgue os próximos itens, conforme o anuário de gestão de pessoas no serviço público 2024. Em comparação internacional, o Brasil apresenta serviço público proporcionalmente inchado e superdimensionado, com mais de 20% de sua população economicamente ativa empregada no setor público, o que o coloca em situação equivalente à França e ao Reino Unido.
( ) Certo ( ) Errado
C22STM Cargo 1 2025
No que se refere à gestão de desempenho e à gestão por competências, julgue os itens seguintes. Em um processo de gestão de desempenho, os conhecimentos e as habilidades técnico-operacionais não são suficientes para o alcance dos resultados esperados.
( ) Certo ( ) Errado
C23TJ PA 25 Servidor
A respeito de planejamento, execução e controle do orçamento público, julgue os próximos itens. As despesas financiadas por recursos vinculados a convênios firmados entre entes da Federação, ainda que de natureza específica, podem ser classificadas na programação orçamentária do órgão executor sem a discriminação da origem específica de tais receitas.
( ) Certo ( ) Errado
C24MP CE 25 Servidor
Texto base (CG2A1): Um dos principais benefícios da comunicação não violenta (CNV) é a promoção da empatia e da compaixão entre as pessoas. Ao reconhecer as necessidades e os sentimentos dos outros, somos capazes de nos colocar em seus lugares e compreender suas perspectivas, o que facilita a resolução de conflitos e a construção de relações mais saudáveis. Como afirma Marshall Bertram Rosenberg, em sua obra Comunicação não violenta, “a CNV nos guia na reformulação do nosso modo de expressão e escuta dos outros, pela concentração em quatro áreas: o que observamos, o que sentimos, do que necessitamos e o que pedimos para nos enriquecer a vida”. A CNV promove uma escuta, um respeito e uma empatia profundos. Algumas pessoas usam a CNV para reagir compassivamente a si mesmas; outras, para estabelecer maior profundidade em suas relações pessoais, e outras, ainda, para gerar relacionamentos eficazes no trabalho ou na política. No mundo inteiro, utiliza-se a CNV para mediar disputas e conflitos em todos os níveis. Particularmente no que se refere à função ministerial, é preciso que se evite o que o autor chama de comunicação alienante da vida, isto é, “os juízos morais, que atribuem erro ou ruindade às pessoas que não agem conforme certos valores”. Com efeito, um órgão acusatório inevitavelmente terá que formular, de modo técnico, imputações acerca da prática de ilícitos (uma denúncia criminal narrará a prática de uma conduta que se amolda a um tipo penal), o que não significa, contudo, que os agentes públicos que integram a instituição estejam autorizados a proferir julgamentos morais. No modelo de um Ministério Público dialógico, ou seja, aquele que efetivamente se abre à interlocução com a sociedade, a CNV é fator que transforma o discurso em prática, pois propicia o diálogo face a face com os mais diferentes e antagônicos setores e, a partir disso, a construção de confiança e o desenvolvimento do compromisso e da compreensão comuns entre os atores envolvidos. Pedro Abi-Eçab e Walter Otsuka. Comunicação não violenta como ferramenta para a resolutividade do Ministério Público. In: Revista Jurídica – Corregedoria Nacional do Ministério Público, v. 8, 2023, p. 392-3 (com adaptações). De acordo com as ideias veiculadas no texto CG2A1, julgue os
Entende-se da leitura do texto que, no contexto do modelo dialógico de Ministério Público, a CNV favorece a conformidade entre palavras e ações.
( ) Certo ( ) Errado
9.8 Gabarito comentado
P1inédita · pré-testeResposta: B
- D: A alternativa D descreve desdobramento operacional e ainda exclui indevidamente a análise externa.
- E: A alternativa E trata de gestão de pessoas, não de diagnóstico estratégico da organização.
- A: A alternativa A corresponde à organização de rotinas, sem relacionar ambiente, capacidades e escolhas estratégicas.
- C: A alternativa C mistura planejamento estratégico com autorização orçamentária e não representa a finalidade do diagnóstico.
P2inédita · pré-testeResposta: B
- C: A alternativa C avalia competências relacionadas ao cargo, não a frequência das ausências.
- E: A alternativa E mede percepções do ambiente e não registra diretamente faltas e atrasos.
- A: A alternativa A relaciona entregas e recursos, podendo ser afetada por ausências, mas não as mede diretamente.
- D: A alternativa D estima necessidade de pessoal e não quantifica a assiduidade observada.
P3inédita · pré-testeResposta: B
- A: A alternativa A atribui à LOA planejamento quadrienal, embora ela trate do orçamento anual.
- D: A alternativa D confunde relatório de acompanhamento da execução com instrumento de planejamento plurianual.
- E: A alternativa E atribui à LDO a função do PPA e ainda lhe dá poder de autorizar cada despesa plurianual.
- C: A alternativa C descreve um instrumento de programação financeira, não a lei que estrutura o planejamento plurianual.
F1inéditaResposta: A
- C: A alternativa C descreve órgão da administração direta, que não tem personalidade jurídica distinta do ente.
- B: A alternativa B descreve delegação contratual a concessionária, não fundação pública.
- E: A alternativa E trata de desconcentração interna e subordinação a órgão, incompatíveis com personalidade própria.
- D: A alternativa D descreve organização privada qualificada, categoria diferente de fundação pública.
F2inéditaResposta: C
- A: A alternativa A descreve controle, que acompanha e compara execução com padrões, não a seleção inicial de objetivos.
- D: A alternativa D corresponde à distribuição de recursos e responsabilidades, mencionada como etapa posterior.
- E: A alternativa E trata de orientar a execução por meio de liderança, não de selecionar previamente os cursos de ação.
- B: A alternativa B pressupõe comparação de resultados realizados ao final, etapa distinta da definição antecipada de objetivos.
F3inéditaResposta: D
- A: A alternativa A trata antiguidade como prova suficiente de adequação, sem verificar o perfil do cargo.
- B: A alternativa B confunde quantidade de certificados com demonstração das competências necessárias às funções.
- C: A alternativa C não explicita relação entre critérios, capacidades e tarefas, prejudicando a validade da seleção.
- E: A alternativa E substitui avaliação estruturada por indicação e posterga a verificação para depois da escolha.
F4inéditaResposta: D
- A: A alternativa A calcula apenas um mês de juros, e não os cinco períodos contratados.
- C: A alternativa C usa somente dois períodos e, portanto, subestima os juros simples do prazo.
- B: A alternativa B incorpora juros ao saldo a cada mês, procedimento de capitalização composta.
- E: A alternativa E usa seis períodos, embora o prazo informado seja de cinco meses.
F5inéditaResposta: A
- B: A alternativa B atribui ao PPA autorização direta de todas as despesas anuais, função que não o caracteriza.
- D: A alternativa D descreve demonstrativo contábil patrimonial, não lei de planejamento orçamentário.
- E: A alternativa E confunde relatório de execução, instrumento de acompanhamento, com a lei que orienta a LOA.
- C: A alternativa C atribui à LOA a função orientadora própria da LDO e ainda projeta sua atuação sobre outra lei futura.
Q1oficialResposta: B
- A: A alternativa A exige assinatura conjunta, que não é condição para o auditor externo utilizar o trabalho interno.
- C: A alternativa C presume competência sem avaliação, justamente o oposto da análise necessária.
- D: A alternativa D tenta transferir a responsabilidade pelas conclusões; o auditor externo mantém responsabilidade por sua opinião.
- E: A alternativa E atribui ao órgão interno responsabilidade pelas conclusões do auditor externo, o que não decorre do uso do trabalho interno.
Fonte: CGM Porto Velho/RO 26 (2026)
Q2oficialResposta: B
- A: A alternativa A confunde a situação com suprimento de fundos, que é regime de adiantamento e não a classificação da obrigação descrita.
- C: A alternativa C trata de crédito adicional, que autoriza despesa, não do registro de obrigação já empenhada e liquidada.
- D: A alternativa D descreve despesas de exercícios anteriores, categoria distinta; a despesa já foi empenhada no exercício em questão.
- E: A alternativa E chama de não processado despesa já liquidada; a liquidação é justamente o marco que distingue os restos processados.
Fonte: NAV Brasil 2026
Q3oficialResposta: C
- A: A alternativa A enfatizaria padrões éticos e integridade, mas não descreve o conjunto de diagnóstico e reposicionamento apresentado.
- B: A alternativa B se relaciona à liderança mediada por tecnologia e em ambientes virtuais, elemento ausente no caso.
- D: A alternativa D envolve inspirar mudanças e transformar valores, mas é menos específica que a atuação estratégica descrita.
- E: A alternativa E remete à adaptação operacional cotidiana, não à direção de longo prazo e ao monitoramento do ambiente.
Fonte: AMAZUL 2026
Q4oficialResposta: B
- A: A alternativa A corresponde à finalidade constitucional de apoiar o controle externo.
- C: A alternativa C corresponde à avaliação das metas do PPA, dos programas e dos orçamentos.
- D: A alternativa D corresponde ao controle de operações de crédito, avais, garantias, direitos e haveres.
- E: A alternativa E descreve a verificação da legalidade e a avaliação de eficácia e eficiência da gestão.
Fonte: TJ/RS 2025
Q5oficialResposta: B
- A: A alternativa A começa com testes antes de definir e divulgar o perfil, invertendo etapas essenciais.
- C: A alternativa C coloca a ambientação antes da seleção e divulgação da vaga.
- D: A alternativa D comunica oferta antes da triagem e dos testes, além de divulgar a vaga tarde demais.
- E: A alternativa E analisa currículos antes de definir perfil e divulgar a oportunidade.
Fonte: SEDUC/SP 2026
Q6oficialResposta: C
- A: A alternativa A é falsa: fluxos intermediários negativos não impedem, por si sós, o cálculo do VPL.
- B: A alternativa B atribui ao VPL reinvestimento à TIR; o VPL desconta os fluxos pela taxa de desconto definida.
- D: A alternativa D ignora escala, prazo e diferenças de fluxo; maior TIR não garante maior VPL.
- E: A alternativa E chama a TIR de medida absoluta de valor. Ela é uma taxa percentual; o VPL expressa criação de valor em montante.
Fonte: MP/ES 2026
C1cadernoResposta: Errado
O item está errado: os municípios não tinham o mesmo prazo da União, dos estados e do Distrito Federal.
Fonte: SEPLAG AL 26 Especialista
C2cadernoResposta: Errado
O item está errado: a gestão de competências olha também para o potencial de desenvolvimento do colaborador, e não só para as habilidades atuais.
Fonte: ANSA 26
C3cadernoResposta: Errado
O item está errado: o suprimento de fundos não dispensa o empenho prévio.
Fonte: UNE AL 26
C4cadernoResposta: D
A alternativa D está correta: o continuum da liderança manda analisar as forças no administrador, nos subordinados e na situação.
- A: Esses três elementos descrevem o desenho de um cargo, e o modelo olha o gerente, a equipe e o contexto.
- B: São fatores de desempenho individual, e não as forças que Tannenbaum e Schmidt mandam examinar.
- C: A hierarquia ao redor do gestor é só um recorte, que o modelo trata dentro da situação.
- E: São aspectos da organização como um todo, e não as forças de quem escolhe o estilo de liderança.
Fonte: MP/ES 2026
C5cadernoResposta: Certo
O item está certo: a descentralização de serviços pode alcançar entidades públicas ou privadas, como as concessionárias de serviço público.
Fonte: FUB 25
C6cadernoResposta: Errado
O item está errado: a excelência em aprendizagem pede treinamento e desenvolvimento contínuos, e não sazonais.
Fonte: FUNPRESP 26 JUD
C7cadernoResposta: Certo
O item está certo: o PPBS nasceu nos anos sessenta para aproximar o orçamento do planejamento governamental.
Fonte: INFRA S/A 26 Analista
C8cadernoResposta: A
A alternativa A está correta: em equipes técnicas, decide-se com base na autoridade técnica, na análise de fatos e na competência, e não só pela hierarquia.
- B: Conflitos técnicos também nascem de disputas por recursos, prioridades e prazos, e não apenas de questões pessoais.
- C: Liderança autocrática concentra a decisão no líder, e não em ampla participação coletiva.
- D: Acomodação é ceder para preservar a relação, e não suspender definitivamente a discussão.
- E: Liderar exige também saber comunicar, coordenar e formar pessoas. Só experiência técnica não sustenta a liderança.
Fonte: NAV Brasil 2026
C9cadernoResposta: Certo
O item está certo: diversidade e inclusão, e também ética e integridade pública, são competências transversais do servidor.
Fonte: ANVISA 24
C10cadernoResposta: Errado
O item está errado: nos sistemas integrados, a avaliação considera também os fatores contextuais e organizacionais, e não os minimiza.
Fonte: UDESC 26
C11cadernoResposta: A
A alternativa A está correta: o projeto deve ser aceito quando a TIR supera o custo de capital.
- B: TIR menor que o custo significa retorno insuficiente, e o projeto deve ser rejeitado.
- C: TIR igual ao custo deixa o projeto indiferente, sem criar valor.
- D: Variar com os fluxos intermediários descreve a TIR, mas não é regra de decisão.
- E: A TIR considera todos os fluxos, e não só os positivos.
Fonte: AMAZUL 2026
C12cadernoResposta: B
A alternativa B está correta: para Skinner, retirar um estímulo aversivo quando o comportamento desejado ocorre é reforço negativo.
- A: Acrescentar horas extras a quem fracassou é punição positiva: um estímulo desagradável é acrescentado após o comportamento indesejado.
- C: Tirar a comissão de quem não bateu a meta é punição negativa, porque se retira algo desejável para reduzir o comportamento.
- D: Dar bônus a quem bateu a meta é reforço positivo: acrescenta-se algo agradável para que o comportamento se repita.
- E: Negociar metas com a chefia é participação e não retira nem acrescenta estímulo contingente ao comportamento. Não exemplifica reforço negativo.
Fonte: ALE/RO 2026
C13cadernoResposta: Certo
O item está certo: a indistinção entre o bem público e o privado marca o patrimonialismo.
Fonte: TRF6 24
C14cadernoResposta: D
A alternativa D está correta: no estilo situacional, o líder adapta a conduta ao nível de maturidade e prontidão dos subordinados.
- A: Para Herzberg, o salário é fator higiênico, que evita insatisfação, e não fator motivacional de satisfação duradoura.
- B: Em Maslow, atendida uma necessidade, surge outra de nível superior, e a motivação não cessa.
- C: Realização, reconhecimento e conteúdo da tarefa são motivação intrínseca, e não extrínseca.
- E: O clima organizacional tem influência relevante no desempenho, e não pouca.
Fonte: CGM Porto Velho/RO 26
C15cadernoResposta: A
A alternativa A é a pedida: anterioridade não é princípio orçamentário.
- B: Exclusividade é princípio orçamentário: a lei do orçamento só trata de matéria orçamentária.
- C: Totalidade é outro nome da universalidade: o orçamento reúne todas as receitas e despesas.
- D: Equilíbrio é princípio orçamentário: receitas e despesas devem se compensar.
- E: Exatidão é princípio orçamentário: as estimativas devem ser realistas.
Fonte: CPRM 2025
C16cadernoResposta: C
A alternativa C está correta: a asserção I é verdadeira, e a asserção II é falsa.
- A: A II é falsa, e não há como ser justificativa da I, pois contradiz o que o texto defende.
- B: A II é falsa, então não pode justificar a I, e dizer que ela a justifica corretamente erra duas vezes.
- D: A I é verdadeira, e a alternativa a considera falsa, invertendo as duas asserções.
- E: A I é verdadeira, e dizer que ambas são falsas ignora que o texto sustenta a primeira.
Fonte: SEDUC/SP 2026
C17cadernoResposta: Certo
O item está certo: a regra é a vedação, e a Constituição ressalva a acumulação de dois cargos privativos de profissionais da saúde com profissões regulamentadas.
Fonte: SEPLAG/CE 24
C18cadernoResposta: D
A alternativa D está correta: escrever com fluidez é exemplo de habilidade.
- A: Formação acadêmica é saber adquirido, e se classifica como conhecimento, e não como atitude.
- B: Comprometimento com prazos é postura, ou seja, atitude, e não habilidade.
- C: Falar outro idioma é saber ou saber fazer, e não uma disposição de comportamento.
- E: Proatividade é atitude, uma disposição de agir, e não conhecimento teórico.
Fonte: DPE/RO 2025
C19cadernoResposta: D
A alternativa D é a pedida: a identificação do funcionário que fará o pagamento não é elemento exigido.
- A: A importância exata a pagar é elemento mínimo, pois define o valor da obrigação.
- B: A data de vencimento é elemento exigido, para saber desde quando a dívida existe.
- C: A descrição do bem ou serviço é exigida, pois comprova o que foi contratado.
- E: A motivação da falta de empenho ou pagamento na época é exigida para justificar o atraso.
Fonte: TRT24 2025
C20cadernoResposta: Errado
O item está errado: a liderança eficaz não se define pelo uso prioritário e consistente de um único estilo.
Fonte: TCE RS 25
C21cadernoResposta: Errado
O item está errado: o serviço público brasileiro não é inchado quando comparado a países como França e Reino Unido.
Fonte: ANM 24
C22cadernoResposta: Certo
O item está certo: conhecimentos e habilidades técnico-operacionais não bastam para alcançar os resultados esperados.
Fonte: STM Cargo 1 2025
C23cadernoResposta: Errado
O item está errado: as despesas financiadas por recursos de convênio devem ter a origem dos recursos identificada na programação orçamentária.
Fonte: TJ PA 25 Servidor
C24cadernoResposta: Certo
O item está certo: no modelo dialógico, a comunicação não violenta favorece a conformidade entre palavras e ações.
Fonte: MP CE 25 Servidor
9.9 Revisão relâmpago e mapa de revisão
- Planejar define objetivos; controlar compara resultados e orienta correções.
- PRAM significa planejamento, relacionamento, acordo e manutenção.
- Decisões programadas tratam situações recorrentes; não programadas enfrentam situações novas.
- Órgão integra uma estrutura; entidade tem personalidade jurídica própria.
- A regra constitucional de ingresso em cargo ou emprego público é concurso, com ressalva para cargos em comissão previstos em lei.
- A auditoria externa deve avaliar o trabalho interno que utiliza e responde por suas conclusões.
- Na teoria de Maslow, necessidades fisiológicas ocupam a base da hierarquia.
- No regime composto, os juros de cada período integram o saldo seguinte.
- PPA, LDO e LOA têm funções diferentes e se articulam no planejamento e orçamento público.
- A despesa orçamentária passa por empenho, liquidação e pagamento.
Mapa de revisão
Reveja este capítulo em 1, 7 e 30 dias.
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